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放大鏡短評
新的NBA媒體權利協議
串流媒體平台成為體育直播的新戰場，NBA與Disney的ESPN/ABC (DIS)、康卡斯特(CMCSA)的NBCU和亞馬遜(AMZN)的Amazon Prime Video達成新的760億美元、為期11年的合約，從2025-26賽季開始。協議細節如下：
ESPN/ABC
- 年度成本：26億美元
- 內容：每季80場常規賽（20場在ABC），聖誕節5場比賽，季後賽初期比賽，10次NBA分區總決賽和NBA總決賽。
NBCU
- 年度成本：25億美元
- 內容：每季最多100場常規賽，開幕夜雙重賽，每週一和週二雙重賽，MLK日比賽，全明星賽，季後賽初期比賽和NBA分區總決賽。
Amazon Prime Video
- 年度成本：18億美元
- 內容：每季66場常規賽，包括週五晚間、週六下午和NFL季後的週四晚間比、黑色星期五的 NBA 比賽，以及阿聯酋 NBA 盃淘汰賽的所有比賽。此外，Prime Video 將獨家涵蓋 NBA 季後賽的六場預賽，以及季後賽初期比賽，並在六個賽季內與NBC輪流播出NBA分區總決賽。
NBA與Disney、NBCU續簽，而亞馬遜是新的合作夥伴。亞馬遜加大Prime Video的投資將能豐富其優質內容，並擴大廣告收入潛力。根據摩根史坦利估計，Prime Video 廣告今年可創造 33 億美元的銷售額，約為2023年廣告收入的7%，兩年內更可能翻倍至 71 億美元，可見其增長潛力強勁。今年亞馬遜第二季廣告收入不及市場預期，加入新類型的節目類型之後也有助於未來吸引更多廣告商，擴大收入基礎。而Amazon Prime Video又以其原創內容和實惠價格最受用戶喜愛，擴大其原創內容豐富度將更有利於留住原有客戶以及擴大用戶基礎，進一步追趕Netflix(NFLX)目前領先的市佔率。
新聞資訊
規劃 Amazon Prime Video 成為好萊塢主流播放器的路徑
亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯對Prime Video有著宏大的願景，遠超過單純的配送服務附加福利。自從Mike Hopkins擔任Prime Video負責人後，這個平台逐漸被塑造成一個傳統媒體公司，擁有自己的電影製片廠和戲院發行部門，並且不斷擴展其原創電影和影集陣容。隨著其明星力量和現場體育賽事的增長，Prime Video正在努力從287.5億美元的數位廣告市場中獲得更大的份額。
大明星和體育節目吸引廣告商
Amazon Prime Video成為首個與NBA簽署獨家協議的串流服務，並計劃在2025年前擁有NFL、NASCAR、WNBA總決賽和歐冠足球等全年體育節目。此外，亞馬遜計劃到2027年將其每年好萊塢上映的電影數量增加到16部，同時還計劃製作更多面向非美國觀眾的電影。隨著這些努力，亞馬遜正在吸引更多的廣告商，並為其提供更具文化相關性的內容，以增強其吸引力。
廣泛的劇情類別與全球化發展
儘管亞馬遜在創意方面曾面臨挑戰，但它仍然在努力尋求具有全球吸引力的內容。Hopkins表示，Prime Video正在針對不同年齡層和性別的觀眾群體提供更多樣化的內容，從青少年浪漫劇到男性觀眾喜歡的動作驚悚片再到女性觀眾喜歡的愛情故事。亞馬遜還在尋找更多年輕成人題材，如《The Summer I Turned Pretty》，以吸引不同的觀眾群體。
擴展IP庫存和重點發展體育節目
亞馬遜的84.5億美元老牌電影公司米高梅（MGM）的收購，讓其擁有了《詹姆斯·邦德》和《金法尤物》等知名IP，避免了在熱門項目上進行昂貴的競標戰。體育節目也是Hopkins媒體戰略的關鍵支柱之一，將體育節目作為吸引觀眾的重要手段，進一步鞏固其在串流市場中的地位。
建立全面的娛樂平台
亞馬遜正在打造一個不僅僅是單一訂閱服務的娛樂平台，整合了免費廣告支持的電視頻道、競爭對手的串流服務、最新的租賃或購買電影，所有這些都通過全新設計的Prime Video應用程序提供。這一戰略旨在將Prime Video打造成一個多元化、盈利豐厚的媒體公司，實現長期的可持續發展。
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