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像 Kellogg (K) 一樣的其他食品公司,如:Campbell’s (CPB)、General Mills (GIS) 通過收購實現增長,但他們的一些傳統品牌已經停滯不前。
Kellogg Co. (K) 計劃拆分其穀物和植物性食品業務。Campbell Soup Co. (CPB)、General Mills Inc. (GIS) 和其他食品製造商多年來一直在建立自己的品牌,收購更新的、符合趨勢的產品,並進軍其他超市領域,例如寵物食品。分析師表示,這些收購為食品公司帶來了新的增長,而建立這些公司的強大品牌在某些情況下停滯不前或萎縮,拖累了整體業務。
在 Covid-19 大流行之前,隨著消費者轉向更新鮮、更方便或更健康的選擇,湯和穀類食品等長期消費主食的銷售陷入困境。儘管居家訂單和遠程工作政策將消費者帶回了懷舊的食品儲藏室,但美國消費者現在已經恢復了大流行前的生活方式,這給食品公司帶來了挑戰,以尋找維持增長的方法。
消費品公司 Unilever SA (UL) 生產 Dove 香皂、Ben & Jerry’s 冰淇淋等產品,已經面臨重新評估其業務的壓力,分析師表示,其廣泛的業務組合是該公司的一個原因在大流行中表現不佳。聯合利華表示,今年早些時候開始對其業務進行全面改革。高管們表示,通過交易實現增長使食品公司能夠加強與零售商的關係,提高購買力,幫助降低開支並創造擴張機會。食品製造商依靠成熟但增長較慢的品牌產生的現金來再投資於收購或業務增長較快的部分。
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